摘要：從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，Docker無(wú)疑是可圈可點(diǎn)的，比如“write once run anywhere”，簡(jiǎn)化了CI/CD，比VM更高效等等。作者認(rèn)為更令人眼前一亮的是Docker的商業(yè)模式，而這要從開源的商業(yè)模式說(shuō)起。
從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，Docker無(wú)疑是可圈可點(diǎn)的，比如“write once run anywhere”，簡(jiǎn)化了CI/CD，比VM更高效等等。作者認(rèn)為更令人眼前一亮的是Docker的商業(yè)模式，而這要從開源的商業(yè)模式說(shuō)起。
開源靠什么盈利呢？可能很多人反應(yīng)都是紅帽的模式，通過(guò)提供技術(shù)支持、培訓(xùn)和認(rèn)證等來(lái)賺錢。但這是一種很傳統(tǒng)的商業(yè)模式，僅僅是減少了前期的License費(fèi)用而已。當(dāng)然，這種模式當(dāng)前依然是可行的，比如在Hadoop基礎(chǔ)上提供這種服務(wù)模式的Hortonworks剛剛上市了。但作者認(rèn)為這并不是一種好的商業(yè)模式。
開源的商業(yè)化生態(tài)中有三個(gè)部分：開源項(xiàng)目本身、基于這個(gè)項(xiàng)目之上的增值項(xiàng)目，以及貨幣化的方式。
比如紅帽的商業(yè)模式中，Linux是開源項(xiàng)目本身，RHEL是增值的項(xiàng)目，而其提供的服務(wù)就是Linux貨幣化的方式。作者認(rèn)為其能夠成功的一大原因在于Linux的使用在90年代是一件很有挑戰(zhàn)的工作。
而GitHub在探索一條更適合于當(dāng)前的模式，Git是由Linus設(shè)計(jì)的開源項(xiàng)目，GitHub是基于Git的增值服務(wù)，通過(guò)SaaS或企業(yè)級(jí)產(chǎn)品的模式提供。但是相比紅帽，它將增值項(xiàng)目和貨幣化方式合二為一了，也就是說(shuō)想要使用其提供的增值項(xiàng)目（這里指私有項(xiàng)目的托管，公開的項(xiàng)目是免費(fèi)的），你必須要付錢。
Docker又將GitHub的模式更進(jìn)一步，Docker控制了包括開源項(xiàng)目Docker和基于開源項(xiàng)目的增值項(xiàng)目DockerHub，并在上周宣布了其貨幣化的模式。如果Docker能夠照目前的勢(shì)頭發(fā)展，它將成為一家全生態(tài)鏈的開源軟件公司。
實(shí)話說(shuō)，這很令人興奮，同時(shí)又令人擔(dān)憂！開源項(xiàng)目大的挑戰(zhàn)在于資金，而Docker的模式可以說(shuō)是為未來(lái)的開源技術(shù)上了很好的一課。如果Docker這個(gè)項(xiàng)目本身是成功的，長(zhǎng)期來(lái)看必然會(huì)給Docker公司帶來(lái)成功。
但是對(duì)社區(qū)來(lái)說(shuō)，這可能不是一件好事，因?yàn)檫@種商業(yè)模式可能會(huì)破壞整個(gè)社區(qū)的生態(tài)，比如上周CoreOS發(fā)布Rocket的事件可能就是一個(gè)先兆。
CoreOS 的 CEO Alex Polvi是這樣說(shuō)的：”我們一直認(rèn)為 Docker 應(yīng)該成為一個(gè)簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)單元，但不幸的是事情并如我們期望的那樣，Docker 正在構(gòu)建一些工具用于發(fā)布云服務(wù)器、集群系統(tǒng)以及很多包括構(gòu)建、運(yùn)行、上傳和下載映像的服務(wù)，甚至包括底層網(wǎng)絡(luò)，并想將這些功能打包到一個(gè)單一的二進(jìn)制包中運(yùn)行到你的服務(wù)器之上。標(biāo)準(zhǔn)化的容器不在了，我們以后不能叫它Docker容器，而要改叫Docker平臺(tái)了，這與我們當(dāng)初設(shè)想的簡(jiǎn)單的模塊相去甚遠(yuǎn)。“
我認(rèn)為這正是開源的魅力所在，如果存在不同意見(jiàn)，那就想CoreOS一樣分道揚(yáng)鑣，這也證明了任何開源的商業(yè)模式都不是堅(jiān)不可摧的。但我認(rèn)為Rocket可能會(huì)失敗，因?yàn)镈ocker基礎(chǔ)打得很好，已經(jīng)建立了一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式。
原文鏈接：http://stratechery.com/2014/docker-integrated-open-source-company/
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