導語：Trello 是一款個人工作和任務的在線管理工具，近一段時間成為了非常流行的app，從2011年發布至今，已經取得了450萬次的下載量。
Trello 是一款個人工作和任務的在線管理工具，近一段時間成為了非常流行的app，通常來講，只有Pinterest和Instagram這樣的消費app才能 受到這個程度的歡迎。而這種類型的商業app只能通過其他渠道流行起來，比如讓所有的用戶都覺得它確實在工作中非常的好使。用戶對Trello的評價一般 都是，功能非常豐富，而且速度非常的快。
傳統的事務管理工具一般都采用簡單的文字形式，每個事項的邊上配上一個勾選框，而Trello采用了另一種方式，給普通的任務管理添加了更多的實物感。每個任務條實際上就是一張卡片，用戶可以進行任意的拖動，并把它們放置到不同的欄目中。
這款應用從2011年發布至今，已經取得了450萬次的下載量，雖然面對了很多的競爭對手的挑戰，比如微軟的Outlook，Asana等等。
而上周開發這款應用的母公司Fog Creek Software圍繞Trello建立了獨立的公司，而較早之前它剛剛獲得了1030萬美元的融資，今后它的發展還是有很大的空間的。
Trello 的想法還是還是很簡單的，而且也基本適用所有的用戶。但是它原本的起點卻很有科技感，Fog Creek公司創立于2000年，創始人是Joel Spolsky和Michael Pryor，他們都是程序員出身，之前一直在位于紐約的網絡服務公司Juno工作，但是他們都想嘗試一下產品開發。雖然當時在紐約有很多的金融服務公司要 聘請程序員，但是純正的軟件公司并不多。于是他們自己創立了Fog Creek，希望吸引的程序員，并給予他們好的待遇。
在 如今的就業市場上，這種文化并不稀奇，因為程序員被當成了有能力的人，但是Spolsky表示在當時的紐約，很少有公司會這樣做。Fog Creek沒有進行外部融資，兩位創始人基本靠自己的資金維持著這家公司，從創業之初開始的十年中，他們一直致力于為程序員開發工具，比如他們的旗艦產品 FogBugz，這是一個軟件開發項目管理工具。但是從2011年開始他們決定改變方向，為非程序員的普通用戶開發產品。
經過10年的積累Fog Creek已經積累了挺多的資金，所以可以嘗試很多新產品，而且不用擔心短期的效益和產出。于是他們開展了4個實驗項目，按照Spolsky的說法，就相當于在公司內部自己形成了4個孵化項目，而Trello就是其中之一。
對于Trello的成功，Spolsky認為有兩方面的原因，一是它足夠的靈活，任何的項目管理都可以使用它，從軟件開發到婚宴安排，另一方面是因為它有很專注，Trello只會關注那些重要的項目，而不是那些不會被開展的項目。
除此之外，Joel Spolsky和Michael Pryor不希望這個產品后變成一個大量記錄的堆疊，這也帶來了它的另一個大特色“看板”(Kanban method)。
Kanban 是一個日文詞匯，意思就是看板，這也是實現可視化操作和工作流的一個基礎。在進行軟件開發的時候，看板一般被分為幾欄，比如“解決”，“進行中”，“已完 成”等。而每一個項目被放在一個卡片上，開始一個項目了，就把相應的卡片放在“進行中”那一欄，干完了就調整到“已完成”中等。
看板大的好處是，可以輕松的看到每個人的工作進展，這種可視化的效果對于項目管理來說還是很有好處的。比如如果一個項目很長時間都沒有被人動過，那么顏色就會變黃，就像真實的卡片一樣。另外為了避免過多的卡片，看板會限制總體的數量。
對 于初級版本Trello是完全免費的，這也基本就是增值版的廣告。他們的思路很簡單，因為免費，個別的用戶會開始使用，之后又推薦給其他的同事，直到后 公司的所有人都用了，那個時候就是購買增值版的時候了。比如存儲公司Box就是這種情況，起初的時候只有一個團隊用它來做實驗，因為是完全免費的，之后其 他的團隊也開始使用，慢慢的整個公司都還是習慣了這種工具。
但是這種模式需要很多資金支持，所以兩位創始人決定進行融資，并將它獨立出來成立一個公司，他們計劃利用這筆融資聘請更多的程序員，并擴大自己的營銷和銷售團隊，他們的終目標是達到1億人的用戶數量。
這個目標聽起來還是很有野心的，但是Evernote用4年的時間將用戶人數從500萬增長到了1億。創始人Pryor表示，他們一直都在保持增長，到目前已經增長了很多倍了，為了實現增長更多的目標，我們進行了本次融資。
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