近幾年越來越多的印度人在美國硅谷占據要職，其中比較的有谷歌 CEO 桑德.皮查伊，微軟 CEO 薩蒂亞.納德拉，Adobe CEO 山塔努.納拉延。
反觀硅谷的華裔，雖然在數量上與印度裔相近，卻不像印度人那樣大量占據企業的中高層。
你可以說因為印度人英語比較好，雖然他們說英語普遍有口音（想想《生活大爆炸》里的可愛的拉杰什），但是老美聽得懂就好，就好比老外雖然說中文普遍不標準，但我們照樣能聽懂一樣。
英語在印度算是「第二國語」，從小印度人受的教育也是比較偏向西方思維方式。
但是，印度人身上確實有值得我們學習的地方，對我們程序員升職加薪很有幫助。
下面，我們就來分析一下。
也許是我們中國人的文化傳統，從小教導我們要「謙虛」，不要強出頭，因為「槍打出頭鳥」，因此中國人一般比較「才不外露」，比較害羞、內斂。
印度人的思維和老美就比較接近，敢沖敢秀，懂得展示自己的。
在公司里，中國人如果一個項目的完成質量是 90%，他可能會說只做好了 60%；印度人如果完成質量是 60%，他可能會說 90%。
印度人會做很好的幻燈片或視頻，來展示自己的成果，「包裝」得好。
當然了，印度人的編程水平普遍也是過硬的，這跟他們注重 IT 教育有關。印度的班加羅爾也是有「印度硅谷」之稱。
但是老外，特別是美國的文化，還是比較欣賞會展示自己，自信積極的人。
特別是企業里的老總，你不展示自己，他怎么知道你會什么呢？他對你們團隊的項目本來就一知半解，你不把展示的幻燈片做好一些，產品包裝弄得高大上一些，老總怎么知道你們做得好不好。
當然，我當然不鼓勵大家華而不實，一定得在有實力有內容的基礎上包裝自己和產品。
就拿一個實際的例子來說：
我現在所在項目組的組長是個阿爾及利亞人（是阿拉伯人），技術不錯，人緣也很好，但感覺不是很會在高層面前包裝展示自己。
相反，之前我們組有一個組員，也是阿拉伯人，哪個國家的我忘了，反正他以前去美國工作過一段時間。
這個組員雖然編程水平一般，寫的代碼質量也不高，但是他很會發現新鮮事物，很會做幻燈片和技術文檔，很會制產品設計，很會講。
之前這個組員當然是在我們組長的職位之下的嘛，但后來公司又創建了一個新項目，和我們組的項目有一些關聯，都是加密通訊的，算是平行的一個項目。
這個組員平時和幾個上層老總關系比較好，經常一起吃午飯什么的，會跟他們聊很多關于公司和產品的事。
高層們當然覺得這個組員不錯，對技術比較了解，又會向客戶展示產品，設計也可以，就提拔了這個組員成為新組的產品經理。瞬間他從被別人管理的組員成為了和組長一樣級別的管理人員。
現在他們那個組發展也還不錯，公司官網上也有了他們產品的欄目，跟我們組產品并排展示。
而我們的組長，這么多年過去了也還是我們的組長，沒有爬到更高層。
其實從積極把握機遇這方面來說，我比這位前組員差很多。我在公司也兩年了，但是職位一直沒怎么變，還是一個組員，除了薪資增加了。
這當然和我的法語沒有他們阿拉伯人好有關（他們這幾個國家比如阿爾及利亞，法語算是母語了）。
這個組員卻已經跳脫出我們組，成為了新組的產品經理。工資當然也提高了很多。我覺得是需要向他學習的。
你如果去了硅谷上班，就知道印度人有多照顧自己人了，基本呈現「報團取暖」的架勢。
他們有「印度企業家協會」（TIE），該協會有 1 萬多人，宗旨是「建立印度幫的人脈網絡」，會給新來的印度人提供一些培訓機會。
中國人在硅谷也有自己的組織，相比之下力量卻比較分散。
當然了，你要說印度人為什么這么厲害，在硅谷爬上了高位，而中國人在硅谷卻沒多少人任職高層呢？
也有一部分原因是：
中國國內現在發展挺好的，創業也很多，整個 IT 環境還是比較欣欣向榮的。
印度國內經濟形式和基礎設施不能跟我們中國比，所以他們要回到印度創業什么的會比在硅谷劣勢很多。因此，印度人就迫切希望拿到美國綠卡，留下來當美國人。
中國人就不一樣，沒有像印度人那樣迫切地想成為美國人，大不了就回國唄。百度的李彥宏不就回國創業了么。
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