大部分的 Google 代碼都存在統(tǒng)一的源代碼庫中，可供 Google 內(nèi)部所有工程師訪問。但是 Chrome 和 Android 則分別有單獨(dú)的代碼庫。
Google 的代碼庫，在 2015 年 1 月的統(tǒng)計(jì)中，共計(jì) 86T 數(shù)據(jù)，上10億個(gè)文件，9百萬個(gè)源代碼文件，其中包含了 20 億行代碼。迄今為止共計(jì) 3500 萬次提交，每個(gè)工作日平均發(fā)生 4 萬次更新。
任何 Google 員工，都可以隨意的訪問所有代碼，并下載、編譯，可以在自己的環(huán)境下自行改寫，但任何更改的提交，都需要通過代碼負(fù)責(zé)人的審批才可以。
所有的開發(fā)都在庫的頭部進(jìn)行。對(duì)代碼進(jìn)行任何更改后，自動(dòng)化系統(tǒng)將進(jìn)行測試，并在幾分鐘內(nèi)通知開發(fā)者和代碼審查者，對(duì)更改的測試是否失敗。
代碼庫中每個(gè)分支都有單獨(dú)的文件注明“代碼所有人”，只有代碼所有人才有權(quán)利審核提交的更改。通常情況下，項(xiàng)目組的所有成員都是“代碼所有人”。
Google 使用分布式編譯系統(tǒng)，叫做 Blaze。Blaze 提供了標(biāo)準(zhǔn)的命令，用于編譯和測試庫中的所有代碼。Blaze 這種統(tǒng)一的編譯工具，讓 Google 公司的所有工程師都能隨時(shí)編譯和測試任何軟件，也都能跨項(xiàng)目工作。
程序員需要撰寫“BUILD”文件，用來引導(dǎo) Blaze 如何編譯軟件。在Go語言的代碼中，build 文件可以自動(dòng)生成。
每個(gè)編譯步驟必須是“隔離”的，只依賴于聲明的輸入。為了實(shí)現(xiàn)編譯的分布式運(yùn)行，必須強(qiáng)制要求正確輸入所有的依賴：只有聲明了的輸入才被發(fā)送到進(jìn)行編譯的機(jī)器上去。
每個(gè)編譯步驟的結(jié)果是確定的。這樣保證了編譯系統(tǒng)可以緩存編譯結(jié)果。軟件工程師可以回退到老的版本號(hào)，并重新編譯，且得到完全一樣的二進(jìn)制結(jié)果。
編譯結(jié)果緩存在云端。包括中間結(jié)果，這樣當(dāng)有別的編譯請求過來，系統(tǒng)直接應(yīng)用緩存的結(jié)果。
增量的重新編譯非常快。編譯系統(tǒng)運(yùn)行在內(nèi)存中，當(dāng)重新執(zhí)行編譯任務(wù)時(shí)，它能夠分析文件上次編譯后發(fā)生的增量變化。
提交前檢查。Google 有專門的自動(dòng)化工具，用來在發(fā)起代碼審查和準(zhǔn)備提交更改到代碼庫時(shí)，進(jìn)行一整套的標(biāo)準(zhǔn)檢查。
Google 開發(fā)了基于 Web 的代碼審查管理工具。程序員可以申請對(duì)代碼進(jìn)行審查，審查者可以在瀏覽器上比較差異，并寫上評(píng)語。當(dāng)寫代碼的人發(fā)起一次審查申請，則系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)郵件給審查者，并附上代碼查看頁的鏈接。
對(duì)源代碼的任何更改，必須經(jīng)過少一次審查。如果更改不是由“代碼所有人”做出，則還必須由所有人中的一位進(jìn)行審查。
系統(tǒng)可以自動(dòng)推薦合適的審查者。當(dāng)然，寫程序的人，可以自己選擇審查者。
Google 鼓勵(lì)工程師們，將每一次代碼更改控制在較小的規(guī)模上。 30-99 行的代碼更改，通常視為“中等”；300 行以上則標(biāo)記為“大”； 1000-1999 行，則是“巨大”；
單元測試是必須的，在 Google 的開發(fā)中廣為采用。集成測試和回歸測試，也較為普及。Google 有一個(gè)自動(dòng)化的工具，用來衡量測試覆蓋的范圍，這個(gè)結(jié)果也在代碼瀏覽器中可以查看。
部署前一定要做壓力測試。項(xiàng)目組要用表格或者圖標(biāo)顯示關(guān)鍵參數(shù)，尤其是壓力之下的延遲和錯(cuò)誤率。
Google 使用的 Bug 跟蹤工具叫 Buganizer。有的團(tuán)隊(duì)，安排專人分配 Bug，有的團(tuán)隊(duì)則在例行的會(huì)議中分配。
Google 內(nèi)部有四大語言，一般都建議工程師在這四種里挑選。四大語言是： C++，Java， Python， Go。不用多說，減少語言數(shù)量，可以增加代碼復(fù)用，并提高內(nèi)部協(xié)作。
每種語言都有代碼規(guī)范，保證風(fēng)格統(tǒng)一。公司范圍內(nèi)，還有針對(duì)“代碼可讀性”的培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老司機(jī)，對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)。代碼審查，也需要對(duì)“可讀性”做專門的評(píng)審。
在不同語言之間的交互操作，要通過Protocol Buffers 來處理。Protocol Buffers 是 Google公司開發(fā)的一種數(shù)據(jù)描述語言，類似于XML能夠?qū)⒔Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)序列化，可用于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、通信協(xié)議等方面
Google 的服務(wù)器連接了很多庫，提供用于調(diào)試服務(wù)器的工具。服務(wù)器崩潰時(shí)，可以自動(dòng)導(dǎo)出堆棧軌跡到日志文件。 還有 Web 界面用于調(diào)試，可以用來查看呼入和呼出的 RPC 調(diào)用、更改的命令行標(biāo)志值、資源消耗、性能分析等。
Google 的大部分項(xiàng)目組，都有固定的軟件工程師負(fù)責(zé)發(fā)版。
大部分的軟件，發(fā)版比較頻繁。通常是周發(fā)版，或者每兩周發(fā)版，有些項(xiàng)目組甚至每天發(fā)。所以，自動(dòng)化進(jìn)行發(fā)版就是必須的了。頻繁發(fā)版有助于工程師們保持斗志，提高整體速度，實(shí)現(xiàn)更多的迭代，從而也可以獲得更多的反饋，并做出更多有益的更正。
要上線任何更改，并對(duì)用戶可用，則需要項(xiàng)目組外很多人的審批。審批來自多個(gè)方面，包括法律合規(guī)、隱私保護(hù)、安全要求、可靠性、業(yè)務(wù)需求等等。
Google 有一個(gè)內(nèi)部的上線審批工具，用來執(zhí)行審查和上線審批。通過定制，這個(gè)工具，對(duì)不同的產(chǎn)品有不同的審查和審批流程。
發(fā)生了重大的服務(wù)事故后，相關(guān)人員要起草過錯(cuò)總結(jié)報(bào)告。文檔描述事故細(xì)節(jié)，包括標(biāo)題、概要、影響、時(shí)間段、原因、故障組件、行動(dòng)。 總結(jié)的聚焦在于問題，以及未來如何解決，而不是聚焦在于人，也不是為了懲罰責(zé)任人。
Google 鼓勵(lì)頻繁的重寫代碼，任何軟件每隔幾年就重寫一遍。一來可以優(yōu)化產(chǎn)品，采用先進(jìn)技術(shù)，去掉無用的功能，另外還可以轉(zhuǎn)移知識(shí)到新員工，并保持員工的斗志。
盡人皆知，的工程師擁有 20%的自由時(shí)間，可以隨意做感興趣的東西，而無需審批。這當(dāng)然是為了激發(fā)工程師的各種創(chuàng)意，同時(shí)也讓工程師們保持高效率，而不是窒息在必須完成的任務(wù)中。 另外，也考慮到，很多員工都會(huì)私下里自己做一些東西，那么還不如鼓勵(lì)大家將這些研究方向公開。
不論個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都要明確的寫下自己的目標(biāo)，并評(píng)估達(dá)成目標(biāo)的進(jìn)度。每個(gè)季度的末尾，要根據(jù)關(guān)鍵結(jié)果，對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)從 0 分到 1 分。這 OKR 分?jǐn)?shù)是全公司內(nèi)部公開的。但這并不直接用作個(gè)人績效評(píng)估的輸入。
平均得分是 0.65，但鼓勵(lì)大家將目標(biāo)定的高一些，所以在可完成任務(wù)之上，再加 50% 的工作量是正常的。
對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)審批，以及項(xiàng)目取消，Google并沒有清楚定義的流程。即便是在 Google 做過 10 年的老經(jīng)理，也不知道決策是如何做出的。很可能因?yàn)樵诠痉秶鷥?nèi)，流程并不一致，經(jīng)理們可以自行判斷并決策。有時(shí)候，決策是由下而上進(jìn)行的，因?yàn)轫?xiàng)目組的人都走光了。有時(shí)候，決策是自上而下的，老板們決定哪些項(xiàng)目得到更多的預(yù)算，那些則必須關(guān)閉。
當(dāng)關(guān)閉一個(gè)大項(xiàng)目時(shí)，工程師們可以自行尋找新機(jī)會(huì)，加入新團(tuán)隊(duì)。有的時(shí)候，還會(huì)搞“去碎片化”行動(dòng)，把瑣碎的分散的團(tuán)隊(duì)合并，這個(gè)時(shí)間工程師也可以自行選擇團(tuán)隊(duì)和工作地點(diǎn)。
經(jīng)常進(jìn)行重組，有利于突破大公司的低效陷阱。
Google 將“技術(shù)路線”和“管理路線”分開；將“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)” 從“管理”中分出；將“研究”綜合到“工程”中；設(shè)置“產(chǎn)品經(jīng)理”、“項(xiàng)目經(jīng)理”、和“站點(diǎn)可靠性”來支持工程師們。
工程中主要的崗位包括：
工程經(jīng)理
這是工程序列中的“人員管理”崗位。軟件工程師也“可能”管理人，但工程經(jīng)理“總是”管理人。工程經(jīng)理通常以前就是工程師，具備技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以及管理人的技能。
技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與人員管理能力之間，是有區(qū)別的。
“工程經(jīng)理”不一定帶領(lǐng)項(xiàng)目；項(xiàng)目通常由“技術(shù)組長”負(fù)責(zé)，當(dāng)然“技術(shù)組長”也可能由“工程經(jīng)理”擔(dān)任，但大多數(shù)情況下都是“工程師”。項(xiàng)目的“技術(shù)組長”對(duì)項(xiàng)目中的技術(shù)問題，具有決定權(quán)。
經(jīng)理負(fù)責(zé)選擇“技術(shù)組長”，并監(jiān)控團(tuán)隊(duì)績效。工程經(jīng)理還負(fù)責(zé)職場發(fā)展的培訓(xùn)及引領(lǐng)，進(jìn)行績效評(píng)估，并部分負(fù)責(zé)薪酬制定。還要做一些招聘工作。
一般來說，工程經(jīng)理管理 3 – 30 個(gè)人，普遍情況下是 8 – 12 人。
工程師
在 Google，“工程”和“管理”的職業(yè)發(fā)展路線是不同的。工程師可以管理下屬，但這不是必須的。在更高層次，領(lǐng)導(dǎo)力是必須的，但領(lǐng)導(dǎo)力不一定從對(duì)人的管理中來。比如，開發(fā)了極具影響力的軟件，或者寫的代碼被很多工程師使用，也是一種領(lǐng)導(dǎo)力。
研究科學(xué)家
科學(xué)家的招聘的門檻更高，需要有學(xué)術(shù)上的論文發(fā)表能力和代碼能力。除了科學(xué)家需要論文和著作外，科學(xué)家和工程師沒有顯著的區(qū)別。在Google，科學(xué)家和工程師一起工作，同樣研發(fā)產(chǎn)品，同在一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這樣的安排為的將研究成果更好的導(dǎo)入產(chǎn)品中。
站點(diǎn)可靠性工程師
對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)由軟件工程師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，而不是通常的系統(tǒng)管理員。站點(diǎn)可靠性工程師的技能要求，比軟件開發(fā)工程師要稍低。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品，他們協(xié)調(diào)軟件工程師的工作，宣講功能特性，與其他團(tuán)隊(duì)配合，跟蹤bug和進(jìn)度，保證一切順暢運(yùn)行以開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理不寫代碼。
計(jì)劃經(jīng)理/技術(shù)計(jì)劃經(jīng)理
計(jì)劃經(jīng)理有點(diǎn)類似產(chǎn)品經(jīng)理，但他們不管產(chǎn)品，而是管理項(xiàng)目、過程、或運(yùn)營。
工程師與產(chǎn)品經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理的比例，一般非常高，大約在4：1 到30：1之間。
Google 有很先進(jìn)的各種設(shè)備，包括游戲房、健身房，以及提供各種美食的免費(fèi)餐廳，這一切都是為的將員工留在公司，多多工作。還可以帶朋友來蹭飯，這樣就增加了將朋友招聘進(jìn)來的機(jī)會(huì)。
Google 的座位都是開放的，甚至有點(diǎn)擁擠，這有助于加強(qiáng)交流，但同時(shí)也影響了個(gè)人的專注，算是權(quán)衡之下的損失了。員工雖然有自己的座位，但每 6 -12 個(gè)月就要換一換，也是為了加強(qiáng)交流。
Google 的培訓(xùn)有一下幾種：
每個(gè)新員工，都被指派一名正式的“導(dǎo)師” 和一名“搭檔”，以幫助他盡快上手。
鼓勵(lì)換崗流動(dòng)，以在公司范圍內(nèi)傳播知識(shí)，并提高跨組織的交流。在一個(gè)崗位工作 12 個(gè)月后，可以選擇其他項(xiàng)目，也可以選擇換個(gè)辦公室。
Google 非常歡迎互相評(píng)價(jià)。 工程師可以彼此互贈(zèng)正面評(píng)價(jià)，一種是“同事獎(jiǎng)金”，一種是“點(diǎn)贊”。每名員工，每年擁有兩次機(jī)會(huì)，給予其他員工以“同事獎(jiǎng)金”提名，獎(jiǎng)金是 100 美元。這種“同事獎(jiǎng)金”是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工在職責(zé)之外幫助他人。“點(diǎn)贊”則僅僅是表揚(yáng)，沒有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
經(jīng)理可以發(fā)放獎(jiǎng)金，包括一種在項(xiàng)目完成后的特殊獎(jiǎng)金。Google和其他公司一樣，也有年底績效獎(jiǎng)和股權(quán)激勵(lì)。
績效，可以晉升。而績效差的，則需要進(jìn)行改進(jìn)，但有意思的是 Google 很少開除員工。員工還要對(duì)經(jīng)理的績效進(jìn)行評(píng)估，以保證管理效率和管理質(zhì)量。
本站文章版權(quán)歸原作者及原出處所有 。內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)， 并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，本站只提供參考并不構(gòu)成任何投資及應(yīng)用建議。本站是一個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，網(wǎng)站上部分文章為轉(zhuǎn)載，并不用于任何商業(yè)目的，我們已經(jīng)盡可能的對(duì)作者和來源進(jìn)行了通告，但是能力有限或疏忽，造成漏登，請及時(shí)聯(lián)系我們，我們將根據(jù)著作權(quán)人的要求，立即更正或者刪除有關(guān)內(nèi)容。本站擁有對(duì)此聲明的最終解釋權(quán)。
