Ben Horowitz是硅谷風投公司Andreessen Horowitz的聯合創始人之一，著有《創業維艱》(The Hard Thing about Hard Things)一書。因為性格直率，為人正直而聞名——不說廢話，不作惡。他所到之處，趨附者眾。
Ben經常有一些不入俗套的想法，近在哥倫比亞大學的畢業演講中他說：“不要注重激情。你奉獻給世界的比你從世界得到的更重要——注重你的貢獻。找到你擅長的東西，為世界做出貢獻，改變世界。”
他的想法從不因循守舊，卻又讓人信服，因為他自己就是一個企業家，對創業有共鳴，知道創業之路上的種種困難。近他參加了一個Product Hunt的線上交流活動，從他對社區回答的字里行間，能深深地感受到他的真誠，下面是從討論中摘取的一些亮點。
在Ben給創業者的建議中，爭議大的就是這條。建立起偉大公司的人，多少都受到過嘲笑，如果你很容易被淹沒在社會輿論的洪流中，那么說明你不適合創業。這并不是說不用聽別人的意見了，但是一定要自己來做決定。
創業者應該將精力集中在產品是否適應市場上，成功的產品要么能輕松地吸引用戶，要么有穩定的銷售額。換句話說，公司文化，管理等等都是次要的，賺到錢才是主要的。
很多人說，我們馬上要面臨一次新的經濟泡沫，尤其是硅谷，那么2001年的歷史真的要重演一次嗎？Ben在2001年也擔任CEO，他表示今天沒有任何經濟泡沫的跡象。估值過高只表現在某一些特定技術的領域的自由市場，而且會很快修正。比如，某一家企業軟件創業的時候估值過高，但是隨后會有別的公司以更低的估值出現，那么這家公司的估值就會得到修正。他認為不會出現2001年那樣的危機。Ben說到：“2001年納斯達克蒸發了80%的市值，我敢拿我所有的財產打賭，在將來的五年納斯達克都不會縮水80%。”
一個年輕人如何才能快速地了解和學習VC領域的知識和經驗呢？Ben認為自己創立一個公司或者加入一個創業團隊是好的方法了。除此之外沒有別的學習方法。
公司在什么階段，CEO需要不再關注產品，而集中精力處理公司的其他事物了呢？Ben曾經寫過一篇“創業者為什么會失敗”的文章，他認為CEO的精力應該始終放在產品上，但是為了更早地進入市場，CEO也應該關心公司的其他事務。
作為一個創業者，要有承受壓力的心理準備，也要時時刻刻考慮周全。Ben說，他認為這些都是后天可以學習的。
Ben提到，Andy Grove的high Output Management對他寫《創業維艱》的影響很大。很難說自己“”喜歡的三本，他涉獵各種類型的書：C.L.R james的The Black Jacobins，Nassim Taleb的Fooled By Randomness,Paul Beatty的Tuff。
除了創業的話題，論壇中，Ben還打趣的提到，除了工作和寫作之外，他的愛好還包括hip hop，BBQ，和宏觀經濟學。@pmarca雖然在宏觀經濟學方面比他強，但是Ben說自己可以在BBQ和hip hop方面把他碾成渣。
除此之外，他還提到看好的創業公司是Airbnb。如果他有機會從頭創業的話，一定會選擇做一個生物黑客，計算機生物學這個領域前景很好。
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