注：社會化、互聯網思維、自媒體無疑是今年炒的火的幾個名詞。誰能站在關注點的風口，無疑就是下一頭被吹起的豬。以下是NTA聯合創始人李波關于社會化、互聯網思維、自媒體的一些看法
1、社會化的本質，是“兩個盈余”。其實是個人都能下這種判斷。但因為逼格關系，所謂認知盈余討論比較多;“物質盈余”沒啥可討論的，就是個客觀結果，但在各類分析中，受重視程度遠遠不夠。(從來都是物以稀為貴啊)
2、互聯網成為基礎設施，本就是這兩個盈余的結果。而在這兩個結果之下，人也處在一個更自由的狀態中。就開始追求個性化。“有態度”、價值觀之類的價值開始被重視。附加到商業上，人們會發現它比此前的工業化規模化運作，能有更好的溢價;所以你看，當當是走基礎設施起來的，它賣書就得4-5折，京東打它，就得3-4折。但老羅賣書，原價，499一套起賣，走掉8000套還只要一個上午。
3、態度、價值在商業上的作業原理，赫暢把它表述為：不是交易是交換，不是消費是投票。而在未來的年輕人眼里，那些沒有黑名單的品牌，就等于“見利忘義”。個人深表認同。
4、所以，如果此前你對為什么有那么多大V敢對粉絲的謾罵喊“滾粗”表示不解，這會兒你就應該明白了。這些都是真有幾把刷子的人(至少對比我自己是)，深知背后的作業原理已經大變臉了。不再需要你持續的廣度刺激，而需要你的深度和銳度刺激。
5、其實這些都不算什么。日本有個秋元康，玩的比大家都狠。秋元康50多歲，所謂AKB48就是他弄的。秋之前是知名的電視節目制作人，但2005年就覺得電視節目的形式不科學了，節目做的好，大紅大紫一陣，過氣了就啥也沒剩下，自己也被電視臺轟走了。就發明出了一個AKB48。核心就是培養和觀眾的強鏈接：不用精雕細琢之后再把某個人推出來運作成全民偶像，而是千挑萬選+簡單培訓之后，就開始小劇場演出，與觀眾相對深度接觸。不怕小明星們演出不到位，讓觀眾與小明星們一起成長。甚至小明星們在隊里的排名、位次，也是由觀眾投票決定。去年(2013)，AKB48全年的利潤是3億美元。一部分屬于直接創利，一部分屬于跨界產品開發，比如游戲。據說是一半一半。
6、AKB48的核心理念是什么呢?他們叫“可以面對面的明星”。前些日子見了他們在中國落地的團體SNH48的老總，他說“這會把過去的那種封閉的造星方式給完全顛覆掉。”
7、秋元康把“雙盈余”背景下的這種新的作業方式的變化，叫做“應援機制”，也就是價值觀共振吧：“通過應援對方，讓自己也孕育出努力的勇氣”。
8、其實《羅輯思維》也是這么走出來的。所以很多人都會覺得復制《羅輯思維》會很難，因為它是在風口上起來的。當然因為我們已經分家了，它是不是會照著這個價值走下去我不知道，但你應該知道什么叫“風口”了吧?
9、所以至少在在我看來，所謂自媒體，重要的是“自”。這個“自”，不是你自己，而是“自我”體現。還有什么比以一個個人的形式更好的“價值觀”體現方式呢?特別是個人+視頻，太直接了。如果不是如此，我找不到憑什么會有所謂“自媒體”出現了。(所謂對人的解放，我覺得是扯淡。牛逼的人自有天地，沒本事的工具再發達，也得依附于人)
10、互聯網思維，比自媒體復雜一點。因為涉及到對傳統商業的熟知度問題。但大抵如此。正好，秋元康對自己的產品也有過總結，你們可以對比看下：1用戶參與和見證全程;2應援機制(解釋見第7條);3帶刺的內容;4找到價值用戶(你們得好好區分下忠實用戶種子用戶和價值用戶)5社群化。
11、所以互聯網思維，重要的就是在“兩個盈余”的背景下，制造品本身已經不能算是產品，承載情感之后才能算是產品。當然，你還需要嫁接好對原有行業的成本結構的改造。
12、綜合以上，社會化營銷不是便宜不便宜的問題，是解決你未來的出路的問題。特別是實物經濟。也提示大家一下，今天你鄙視的黃太吉也好，雕爺牛腩也好，都活得比你想象的好。明年則會更好。
13、明年互聯網思維，社會化營銷，也會更大行其道。傳統那套，傳統的渠道，已經越來越不行了。反正我和老申已經決定了，在社會化這條道上，我們會一路走到黑。今年下半年，NTA以及獨立新媒也會有更多的玩法出來供大家參考。
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